Pour les organisations · L'enjeu 2030

Pourquoi l'entreprise a besoin de PIVOTS ?

Ce ne sont plus les compétences techniques qui font la différence, mais la capacité humaine à absorber le changement.

39%
des compétences actuelles seront transformées ou obsolètes d'ici 2030.
Source · WEF, Future of Jobs 2025
63%
des employeurs citent le déficit de compétences comme premier frein à leur transformation.
Source · WEF, Future of Jobs 2025
85%
des employeurs prévoient de prioriser la montée en compétences de leurs équipes.
Source · WEF, Future of Jobs 2025
2e
compétence la plus recherchée : la résilience, juste après la pensée analytique.
Source · WEF, Future of Jobs 2025
Ce que ça vous coûte aujourd'hui

Un départ mal accompagné, c'est un poste vacant, un recrutement à refaire et une équipe qui doute.

Un manager promu sans préparation freine son équipe au lieu de la porter.

Une transformation subie use les meilleurs et fait fuir les talents.

Ce que la méthode PIVOT® vous apporte

Des transitions, internes comme externes, qui sécurisent l'organisation au lieu de la fragiliser.

Des managers qui deviennent des relais de votre culture et font grandir leurs équipes.

Une marque employeur renforcée : accompagner ses gens se sait, et attire.

Le parcours en détail

Tarifs indicatifs, confirmés après un premier entretien gratuit selon votre situation et vos objectifs. Plusieurs solutions de financement existent, on en parle ensemble.

Parcours entreprise · vos équipes changent sous tension

PIVOT® Entreprise.

« Aider vos responsables d'équipes à garder le cap et vos équipes à tenir, quand tout change en même temps. »

Pour les responsables d'équipes en transition, de 5 à 12 personnes
Durée4 mois
FormatAteliers de 2 h + suivi manager
Groupe10 personnes maximum
Tarif indicatifÀ partir de 4 500 € HT, sur devis
FinancementPlan de développement entreprise
Construire un programme →
Séance manager
Atelier équipe
P
Méthode PIVOT®
Étape 01

Prendre la mesure

Où en est l'équipe ?

Cadrage manager et sponsor
Diagnostic CALME® équipe et test Compétences clés
I
Méthode PIVOT®
Étape 02

Clarifier l'identité

Raison d'être, règles communes.

Atelier « Notre raison d'être »
Travail du manager sur sa posture
V
Méthode PIVOT®
Étape 03

Renforcer la vitalité

Tenir ensemble sous pression.

Atelier résilience et sécurité psychologique
Care management
O
Méthode PIVOT®
Étape 04

Ouvrir la coopération

Mieux travailler et décider ensemble.

Atelier modes de collaboration et de décision
Résolution d'un cas réel
T
Méthode PIVOT®
Étape 05

Ancrer la trajectoire

De nouveaux rituels.

Atelier « Nos rituels »
Inclus : mesure d'impact avant et après
Inclus dans PIVOT® Entreprise

Mesure d'impact avant et après

Le diagnostic CALME® équipe est repassé en fin de parcours. Vous repartez avec une lecture chiffrée de la progression, partageable en comité de direction.

Ce qu'ils en disent

Ils ont fait le pas.

★★★★★

Une réorganisation mal vécue, des équipes qui décrochaient, des managers à bout. La méthode PIVOT® nous a remis en mouvement : on a redonné du sens au changement et chacun a retrouvé sa place. En trois mois, l'équipe avançait à nouveau au lieu de subir.

HM
Hélène M.
Directrice des opérations, industrie
★★★★★

Nos équipes encaissaient changement sur changement et finissaient par décrocher. Avec PIVOT®, on a transformé cette fatigue en moteur : les managers ont retrouvé de la prise, les équipes du sens. Aujourd'hui le changement ne se subit plus, il se pilote.

NS
Nicolas S.
Directeur d'exploitation, industrie
★★★★★

Mon service traversait une réorganisation difficile et l'engagement s'était délité. L'accompagnement PIVOT® nous a remis sur des bases saines : chacun a retrouvé sa place et l'envie d'avancer ensemble. La transformation est devenue un projet partagé, pas une contrainte.

PG
Philippe G.
Directeur de service
Prochaine étape

Et si on en parlait ?

Chaque accompagnement commence par une conversation, sans engagement. Décrivez votre situation, on verra ensemble si Calyma' est le bon partenaire, à ce moment précis.

Prendre rendez-vous →